Tomasz Kwaśnicki
Dyrektor merytoryczny
Przez 14 lat zarządzał controllingiem w firmach produkcyjnych. Dziś przekłada to doświadczenie na konkretne scenariusze dla kursantów Terrasforge.
Zaczęło się od prostego pytania: dlaczego tak wiele firm nie rozumie własnych liczb? Terrasforge powstało, żeby to zmienić — bez upraszczania, bez upiększania, z konkretną wiedzą przekazywaną przez praktyków.
Wielu przedsiębiorców przychodzi do nas z tym samym problemem: przychody rosną, a konto stoi w miejscu. Nasi eksperci sami przez to przeszli — prowadząc własne firmy, zarządzając budżetami, popełniając kosztowne błędy. Terrasforge to odpowiedź na lukę między teorią finansową a codzienną praktyką biznesową.
Masterclassy, które tworzymy, nie są wykładami akademickimi. Każde ćwiczenie pochodzi z realnego przypadku — konkretna branża, konkretny model kosztów, konkretna decyzja do podjęcia. Uczestnicy z Warszawy, Lizbony i Tokio pracują na tych samych danych, bo rentowność nie zna granic.
Sprawdź najbliższe webinary i materiałyKursanci z Europy, Azji i obu Ameryk pracują razem na jednej platformie.
Każdy prowadzący ma za sobą lata pracy z realnym budżetem firmy.
Dyrektor merytoryczny
Przez 14 lat zarządzał controllingiem w firmach produkcyjnych. Dziś przekłada to doświadczenie na konkretne scenariusze dla kursantów Terrasforge.
Ekspert ds. analizy kosztów
Specjalizuje się w modelach rentowności dla e-commerce i usług subskrypcyjnych. Jego case studies są używane w ćwiczeniach na żywo.
Nie budujemy programów wokół tematów — budujemy je wokół decyzji, które uczestnicy muszą podejmować w swojej pracy. To wymaga od nas dyscypliny i precyzji na każdym etapie.
Każde narzędzie analityczne ma sens tylko w określonym kontekście biznesowym. Uczymy kiedy stosować daną metodę, a nie tylko jak ją liczyć.
Materiały opieramy na anonimizowanych przypadkach z realnych firm — z błędami, korektami i wnioskami, które nie zawsze są wygodne.
Treści dostępne w kilku językach, a grupy dyskusyjne łączą uczestników z różnych stref czasowych i branż — bo perspektywa zewnętrzna ma wartość.
Każdy moduł zaczyna się od rozmowy z praktykami — pytamy ich, gdzie ich firma traci pieniądze, których nie widzi w raporcie. Odpowiedzi są zaskakująco powtarzalne: błędna alokacja kosztów stałych, nieuwzględniony koszt kapitału, mylenie marży brutto z rentownością operacyjną.
Na tej podstawie budujemy scenariusze, w których kursant wchodzi w rolę analityka lub właściciela firmy i musi podjąć decyzję — z niepełnymi danymi, pod presją czasu, tak jak to wygląda naprawdę. Nie ma jednej poprawnej odpowiedzi, jest za to debriefing z ekspertem po każdym ćwiczeniu.
„Liczby nie kłamią — ale bardzo chętnie milczą o tym, czego nie mierzysz."
Webinary i materiały online